李瑞峰表示，面对市场变革，长城汽车需要快速蜕变，从管理者到团队成员都需要进行自上而下的体系化改变。

魏建军作为长城汽车的领导者，已经主动走到台前，成为企业曝光和产品推广的大IP。

他强调，改变不能仅是他个人的事情，整个团队都需要跟上步伐。

哈弗H6曾被誉为"国民神车"，但随着市场竞争的加剧，曾经的"躺赢"局面已不复存在。

李瑞峰指出，哈弗H6拥有强大的产品力和品牌口碑，但用户感知不足，暴露了营销团队的短板，管理层需要具备"网感"，敢于破釜沉舟，推动企业改革创新。

李瑞峰认为，要解决目前的困境，需要从清空开始，将"全面To C"落到实处。

他提出，要向优秀企业学习，哪怕是跟随性的改变也要尝试，对此，长城汽车正在推行"AB角对抗"，鼓励团队创新，让每个人都有机会贡献创意。

当前，长城汽车已经在全面互联网化，营销团队也需要与时俱进。

最后，李瑞峰呼吁广大同行、媒体和用户与长城汽车共创，提出批评和建议，共同推动企业的变革与发展。